Formation : Concevoir une stratégie d’entreprise

0ELEVES INSCRITS

    1 / Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

    • Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
    • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
    • Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
    • La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

    2/ Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

    • Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
    • La concurrence élargie et les forces en puissance.
    • Anticiper les évolutions macro-économiques.
    • La segmentation des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).

    3/ Estimer les compétences clés de l’entreprise

    • Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
    • L’analyse de la chaîne de la valeur.

    4/ Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

    • Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
    • Utiliser les matrices d’aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
    • L’audit S.WO.T.
    • Idenitifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise.

    5/ Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

    • De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
    • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
    • Les stratégies de développement :
      • croissance ;
      • diversification ;
      • Blue Ocean.

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    N.C

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