Formation : Les fondamentaux du contrôle de gestion

0ELEVES INSCRITS

    1/ Définir l’architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation

    • Les métiers de l’entreprise.
    • Les domaines d’actions stratégiques (DAS).

    2/ Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs

    • L’analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).
    • Les enjeux par métier et par DAS.
    • Les objectifs financiers qui assurent la pérennité de l’organisation :
      • profitabilité ;
      • trésorerie.
    • Les objectifs opérationnels déclinés par métier et DAS :
      • client ;
      • processus ;
      • RH.

    3/ Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier

    • Le budget annuel d’exploitation : ses principales composantes.
    • Le budget annuel de trésorerie : assurer la cohérence d’ensemble.
    • Le suivi budgétaire :
      • savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures.

    4/ Identifier les indicateurs pertinents des différentes activités

    • Une analyse des marges reflétant l’exploitation et mettant en avant les DAS :
      • analyser les ventes ;
      • gérer les coûts fixes et variables.
    • Des indicateurs de performance globale :
      • finance ;
      • client ;
      • processus ;
      • RH.
    • Des indicateurs de pilotage par DAS.

    5/ Agir sur la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes

    • Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR).
    • Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois.

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    N.C

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