Créer son entreprise

Formation : Créer son entreprise

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Description du produit

PARTIE 1

Créer son activité (2 jours)

1 – Évaluer son projet

  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle :
    • comment protéger son idée ;
    • les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

MISE EN SITUATIONCas : évaluer ma future activité

2 – Étudier le marché

  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • Connaître :
    • son environnement ;
    • les concurrents déjà en présence ;
    • les sources possibles d’une étude de marché.

MISE EN SITUATIONCas : réaliser un diagnostic SWOT

3 – Préparer son activité

  • Réaliser un rétro-planning.
  • Définir une stratégie commerciale.
  • Prévoir un plan d’actions marketing et communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.

MISE EN SITUATIONCas : Prévoir sa gestion comptable

PARTIE 2

Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)

1 – Choisir son statut

  • Faire le point sur le panorama des statuts existants :
    • entreprise en nom propre ;
    • auto-entrepreneur ; profession libérale ;
    • EURL ;EIRL ;SA ;SARL ;SAS ;SASU.
  • Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • Comprendre les limites et les responsabilités.

MISE EN SITUATIONCas : arbitrer entre EURL ou SARL

2 – La responsabilité du dirigeant

  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
    • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
    • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
    • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • Comprendre les charges du dirigeant :
    • une protection sociale obligatoire ;
    • les cotisations sociales personnelles ;
    • le régime de la retraite.

MISE EN SITUATIONCas : choisir son statut de dirigeant

3 – Le régime fiscal de l’entreprise

  • Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

MISE EN SITUATIONCas : arbitrer entre IR et IS

PARTIE 3

Business plan et finances (3 jours)

1 – La logique financière de l’entreprise

  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • Les immobilisations : utilité.
  • Les capitaux propres : définition et utilité.
  • Les besoins du cycle d’exploitation.
  • Les liens : les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

MISE EN SITUATIONCas : Simuler l’impact financier des décisions économiques

2 – Comprendre les documents financiers

  • Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
  • Présentation du bilan : contenu et utilité.
  • Présentation du compte de résultats ; contenu et utilité.

3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

  • Le Fonds de Roulement : définition et utilité.
  • Le Besoin en Fonds de Roulement : contenu et utilité.
  • La Trésorerie : contenu et utilité.
  • Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

MISE EN SITUATIONCas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel

4 – Les outils d’approche des besoins de financement

  • Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

MISE EN SITUATIONCas : Construire un plan de financement sur Excel

5 – Les sources de financement

  • Les différents types de crédits bancaires : typologie et utilité.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.

PARTIE 4

Lancer son activité (3 jours)

1 – Conclure un contrat commercial

  • La formation du contrat.
  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L’obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Négocier les clauses essentielles :
    • définition de l’objet – documents et langue contractuels ;
    • date d’entrée en vigueur, durée ;
    • prix et modalités de révision du prix ;
    • délais et lieu de livraison ;
    • transfert de propriété et des risques ;
    • garantie contractuelle ;
    • limitation de la responsabilité, force majeure ;
    • engagement de confidentialité ;
    • règlement des litiges.

MISE EN SITUATIONCas : identifier les clauses contractuelles adéquates

2 – Lancer son activité en pratique

  • Faire le point sur son projet.
  • S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.

MISE EN SITUATIONCas : faire l’état des lieux de son projet

3 – Offrir un service de qualité

  • Les garanties minimales à offrir.
  • Travailler l’image de marque de son entreprise.
  • Obtenir un agrément, une certification.

4 – Faire évoluer son activité

  • Se projeter à long terme :
    • étendre son activité vers d’autres services ;
    • sous-traiter à des prestataires ;
    • embaucher des salariés ;
    • changer de statut ;
  • Développer son C.A grâce au réseau relationnel :
    • réactiver ses contacts ;
    • développer sa stratégie sur les médias sociaux (facebook, linkedin, viadeo, scoopit…).

5 – Présenter et vendre son projet

  • Les clés pour convaincre :
    • règles de fond et de forme.
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • Réaliser une présentation de synthèse de son projet.
  • S’exercer à présenter son projet devant un auditoire.

MISE EN SITUATIONCas : présenter son projet à l’oral

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